“医共体如何处理好核心医院和下级医院之间关系”，“如何引进高素质人才”、“如何实现信息平台一体化”……这些都是医共体建设中迫切要解决的问题，我区作为江苏省医共体建设试点，在这些问题上所做的实践和探索，引起了拉萨市政府的注意。

6月4日，拉萨市副市长张永林带领拉萨市卫健系统人员、拉萨市市场监管局人员在江苏省卫健委副巡视员邱泽森一行的带领下来我区实地考察医共体建设实践，我院成为重点参观交流对象。当天下午副区长王超勇、区卫健委主任鲁慧荣及我院院长嵇振岭、党委书记陈正兵带领他们参观了我院医学影像科（区域影像会诊中心）、远程会诊中心、糖尿病一体化管理平台，并在我院会议室举行了经验交流座谈会。

会上，鲁慧荣作区卫健委医共体建设汇报。他表示，溧水区医共体建设一共分为四种模式：对口支援模式、院区托管模式、人财物一体化管理模式、联合病房模式。主要是通过明确区域内医共体布局，以两个区级医院为核心，下辖8家乡镇卫生院的医共体建设格局，逐步完善医共体治理体系，完善医共体内部运行机制，完善绩效考核与综合评估，强化制度、财政、人才、信息保障，逐步形成区、镇、村紧密型医共体建设格局。

我院院长嵇振岭作题为“以院府合作为基础，探索紧密型医联体建设溧水实践”的人民医院医共体建设汇报，他表示，人民医院与中大医院的合作是在区政府的顶层设计下进行的，是溧水发展的大势所趋。经过两年来的发展，医院逐渐探索出了“法人地位转移、管理结构重组、优质资源下沉、区域共同发展”的发展原则，并按照此原则，高品味定位合作目标、高品位打造医疗中心，通过重构医院管理体系，重组优质医疗资源，重塑医疗服务流程，强化推进五大措施，取得十大明显进步：管理明显规范，人才队伍明显壮大，学科建设明显加强，医疗技术明显提升，学术平台明显拓展，科教水平明显提升，运营指标明显好转，服务明显改善，社会效益明显彰显，三级创建明显达标。同时医院依托三甲医院，实现三级联动，多模态探索医共体实践，目前医院组建医共体管理机构，强化医共体理事会的作用，发挥共享管理小组职能，逐步推进六家乡镇卫生院不同特色资源下沉，并在医疗、护理、院感、药事、检验、影像等方面实施垂直管理，不断推进影像诊断、心电图诊断、消毒供应、体检、检验五大中心建设。医院的目标是争取在2019年底初步形成区镇村三级医疗机构分级诊疗就医格局，2020年建成服务、责任、利益、管理、发展共同体。

随后中医院院长周海森作中医院医共体建设汇报。

汇报结束后，张永林一行与我区卫健系统人员亲切交流，就信息一体化、人才招聘、利益共同体等问题进行了深入的探讨，张永林表示，溧水区的医共体建设实践具有借鉴意义，政府的投入和医疗机构的大胆革新具有前瞻性，对拉萨市下一步医共体的建设具有重要价值。